Les enjeux de la digitalisation dans la gestion de la ressource humaine

La digitalisation dans la gestion de la ressource humaine englobe l’ensemble des processus de gestion d’une direction des ressources humaines à savoir la délivrance des fiches de paie en ligne, la gestion des demandes de congés et de télétravail en ligne, le stockage et la signature des contrats de travail en ligne, le recrutement en ligne, formation en ligne…Tant de choses qui nous démontrent l’omniprésence du numérique dans tous les compartiments de notre vie.

Désormais grâce au numérique, le management de la ressource humaine s’avère être plus efficace. Elle représente surtout un gain de temps considérable pour les responsables RH. Fatigué des caprices de votre personnel, fatigué de ces taches énergivores, c’est quoi la digitalisation de la ressource humaine ? Vous voulez vous débarrasser de ces préoccupations, rassurez-vous, vous vous trouvez au bon endroit ! 

Qu’entend-on par digitalisation dans la gestion de la ressource humaine ?

C’est quoi la digitalisation dans la gestion de la ressource humaine ? … La digitalisation dans la gestion de la ressource humaine désigne l’utilisation des procédés technologiques et digitaux dans le but d’administrer plus efficacement la ressource humaine dans le cadre d’une entreprise. Les enjeux de la digitalisation dans la gestion de la ressource humaine intervient dans un contexte bien précis.

Contexte

Le Système d’Information des Ressources Humaines, en abrégé SIRH, apparait dans un contexte où les entreprises doivent être agile. Face à la montée en puissance du digital, elles doivent s’y préparer et s’y adapter. Et dans le souci de renforcer le climat social entre les employeurs et les employés, la fonction RH ne se voit donc pas épargnée. Par conséquent, le numérique vient mettre à la disposition des directions RH, un ensemble de logiciels qui facilitera le contrôle et l’administration du personnel en entreprise.

Par ailleurs, on constate au fil des années que cette gestion deshumanisante lui confère de nouvelles missions en accord avec les stratégies d’entreprise. On peut citer entre autre :

• Le suivi des performances des ressources humaines
• La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences du personnel
• L’amélioration des conditions de travail
• Le développement de l’image de marque grâce au marketing RH

Les enjeux de la digitalisation dans la gestion de la ressource humaine

Une meilleure communication entre les différentes fonctions clés d’une DRH

L’apport d’une solution de digitalisation de la ressource humaine fait face à de nombreux défis. Elle a un impact dans tous les compartiments de l’entreprise notamment la direction générale, les managers et le personnel. Toutes les parties de l’entreprise sont donc amenées à interagir entre elles pour une gestion plus efficace.

Une responsabilisation des équipes RH et des collaborateurs

Cette transformation digitale va permettre au responsable RH de prendre en considération et d’exécuter une requête faite à titre personnel par un collaborateur.

Des RH plus stratèges car libérés des activités chronophages et une plus grande diligence dans le traitement des données grâce aux tableaux de bords.

L’avènement du SIRH vient faciliter la gestion de la ressource humaine en éliminant les activités et les taches chronophages. Par conséquent, dépourvus de ces activités énergivores, on se retrouve avec des responsables RH plus méthodiques et plus stratèges.

Le développement de la marque employeur

La marque employeur désigne l’image de marque de votre entreprise. Grace aux techniques du marketing RH, les entreprises voudront non seulement attirer et séduire de nouveaux talents dans votre entreprise, mais aussi conserver les talents déjà présents.

Conclusion

L’ère du numérique vient bousculer notre quotidien et apporter du sang neuf à nos modes de fonctionnement et de gestion. De cela, la gestion de la ressource humaine se voit remise en question afin d’apporter du soutien aux directions RH. On aura donc une rapidité d’exécution non seulement dans l’administration mais aussi le contrôle du personnel.

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